Le pilotage de votre entreprise en toute sérénité pour les entreprises du BTP
Des tableaux de bord clairs et des indicateurs fiables pour piloter votre entreprise avec sérénité.
Piloter une entreprise ne se résume pas à regarder le solde de son compte bancaire.
Pour prendre les bonnes décisions, vous avez besoin d’indicateurs fiables, d’une vision claire de votre activité et d’un suivi régulier de vos performances.
En tant que spécialiste du pilotage administratif et financier pour les entreprises du BTP, je mets en place des outils simples et efficaces afin de vous permettre d’anticiper les difficultés, d’améliorer votre rentabilité et de piloter votre entreprise avec confiance.
Les indicateurs que je mets en place
J’accompagne les dirigeants dans le suivi de leur activité grâce à des outils de pilotage adaptés à leur entreprise.
💰 Suivi de trésorerie
Mise en place d’un suivi régulier de votre trésorerie afin d’anticiper les besoins financiers, sécuriser votre activité et éviter les tensions de trésorerie.
📊 Tableaux de bord mensuels
Création de tableaux de bord personnalisés permettant de suivre les principaux indicateurs de votre entreprise et de disposer d’une vision claire de votre activité.
📈 Prévisionnel de trésorerie
Élaboration de prévisionnels afin d’anticiper les encaissements, les décaissements et les besoins futurs de financement.
📉 Suivi de la rentabilité et des marges
Analyse de la rentabilité de vos chantiers, de vos prestations et de vos marges afin d’identifier les leviers d’amélioration.
📋 Analyse des écarts et des performances
Comparaison entre les objectifs fixés et les résultats obtenus afin d’identifier rapidement les écarts et mettre en place les actions correctives.
⚙ Optimisation des processus
Analyse de vos méthodes de travail et amélioration de vos processus administratifs pour gagner en efficacité et limiter les pertes de temps.
📌 Suivi des indicateurs clés (KPI)
Définition et suivi des indicateurs essentiels à votre activité : chiffre d’affaires, marge, trésorerie, encours clients, délais de règlement ou encore rentabilité des chantiers.
📝 Reporting régulier au dirigeant
Présentation claire des résultats et des indicateurs afin de faciliter vos prises de décision et le pilotage quotidien de votre entreprise.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Cette prestation est destinée aux :
- artisans du bâtiment ;
- entreprises du gros œuvre ;
- entreprises du second œuvre ;
- TPE et PME du BTP ;
- dirigeants qui souhaitent mieux piloter leur activité.
Que votre entreprise soit en développement ou déjà bien installée, je mets en place des outils adaptés à votre fonctionnement et à vos objectifs.
Un accompagnement adapté à votre entreprise
Chaque entreprise possède ses propres indicateurs et ses propres objectifs.
Je construis des tableaux de bord personnalisés et des outils de pilotage adaptés à votre activité afin que vous disposiez d’informations réellement utiles pour prendre vos décisions.
Les accompagnements peuvent être réalisés :
- quelques heures par mois ;
- de façon régulière ;
- ponctuellement lors d’une phase de développement ;
- sur site ou à distance selon vos besoins.
Échangeons sur vos besoins
Vous souhaitez mieux piloter votre entreprise et disposer d’indicateurs fiables pour prendre les bonnes décisions ?